提及沈李园，我印象最深的就是在某汽车零部件项目现场。其时谁人项目实验周期很短，客户希望产品尽快投入生产，再加上客户上级单位有提前考察装备妄想，整个项目团队开启了日夜倒置的加班模式。
沈李园
由于飞机晚点，我们到现场的时间已近破晓1点。其时还在犹豫是否给沈李园电话，但又怕打搅到他，面临黑漆漆的大门一时间就想着多等等。没想到，拐角泛起了沈李园骑着自行车的身影。他招招手，说：“来这边！晚上正门关闭，要走歪路，我估摸着时间差未几，你们也不知道歪路的位置，就出来接你们了。”在明亮的路灯下，我居然丝毫看不出他多日加班的疲倦，还想着真是心有灵犀，我们到了，他就泛起。厥后才知道，由于客户厂房大，手艺办公区距离又远，他为了节约时间，和客户借了一辆自行车，算好时间出来接我们进厂。
路上，他就迫缺乏待和我们交流起项目亟待解决的问题。进了工厂后，他又最先忙碌起来，协调完相关事情后，又亲自到一些工位举行调试。同时，他还不忘提醒客户使用装备历程中的注重事项�？突殖∶扛龉と说拿趾透谖�，他险些都能叫出，是不是很厉害！
着实，要做好项目管理不是一件容易的事。其中最难的就是要应对突发事务爆发的项目变换。有时间，一个变换可能“牵一发而动全身”，影响项目进度、实现难度、研发本钱等。针对这一点，沈李园有自己的想法，“想做好项目管理，最主要的照旧要做好目的管理，把控好相同标准。面临变换，首先要遵照流程和规范，然后提前协调资源，接着做危害预案，最后施展团队力量攻克难关。在这其中，一定要仔细，要面面俱到，不可由于一个失误而前功尽弃，还要多问多听多看多总结，这样一个项目才华顺遂实验。”
在项目实验前，他都会梳理项目主要本钱项，并逐个从计划设计、品牌筛选、采购渠道选择、比价谈价等方面举行剖析，制订降本战略及目的。2019年，他乐成协调6个难点项目进入验收状态，多次资助项目组职员解决问题，为Stake官网智造工程项目的高效交付作出起劲孝顺。
“项目司理就像厨师，做出来的菜好欠好吃，得看你怎么配料。”他说：“现在自己需要提升的地方尚有许多，能力越强，事情才会越来越顺。”
点击审查地图