5月29日，Stake官网集团供应链管理委员会组织召开《中船集团采购管理步伐》与《Stake官网集团采购管理划定》专题解读会。各工业公司供应链采购职员、内控职员以及集团职能部分相关职员齐聚一堂，通过系统性学习采购管理制度，共商供应链管理提质增效新路径。

制度解读：从“知其然”到“知其以是然”

供应链管理委员会副主任王丽丽围绕制度修订配景、焦点目的及现实应用睁开深度解读。她团结Stake官网集团采购营业特点，对制度条款中的适用规模、操作规范、合规要求等要害点举行逐条剖析，特殊针对平台操作流程、特殊情形报备机制、供应商管理等实务问题举行举例说明，确保参会职员准确掌握制度内在，为后续合规执行涤讪认知基础。

管理安排：三方面筑牢供应链生长基本

供应链管理委员会主任王淼在总结讲话中，对Stake官网集团供应链管理事情提出三方面详细要求：

一是平台化运作，严守合规底线。

强化中船集团采购电子商务平台应用，要求采购询比价营业 “应上尽上”，杜绝体外循环。针对保密等特殊场景，建设提前报备机制，明确审批流程；同步启动内部操作手册体例及履历分享会，资助采购职员提升平台操作熟练度。

二是细腻化管理，优化供应商生态。

起劲响应中船集团中心商压降要求，将其与外购供应商整合事情团结，通过动态评估、分类管理，镌汰低效供应商，培育优质合作伙伴。以 “提升采购效能、降低综合本钱” 为目的，推动供应商结构向专业化、集约化偏向升级。

三是数字化转型，释放管理效能。

启动供应链精益管理建议征集运动，勉励各单位从流程优化、节点管控等角度提出刷新计划，委员会将组织专项钻研并推动闭环整改。新建设的信息化小组将牵头推进供应链管理系统升级，通过数字化工具赋能，实现采购流程智能化、数据管理标准化，让职员从重复性事情中解放出来，聚焦价值创立。

聚会最后，王淼主任回首了供应链管理委员会历年岁情效果：通过一连推动合规系统建设、本钱优化及步队能力提升，Stake官网集团采购管理事情已形成 “制度健全、执行有力、协同高效” 的优异名堂，赢得了各级向导的高度认可与好评。她强调，未来团队需继续秉持 “团结协作、字斟句酌” 的事情作风，以 “我为人人、人人为我” 的协同理念，推动供应链管理从 “规范化” 向 “价值化” 跃升，为Stake官网集团高质量生长提供更强有力的支持。

此次聚会既是一次制度宣贯会，更是一次供应链管理的 “赋能会”。随着各项管理要求的落地实验，Stake官网集团供应链系统将以更规范的制度、更高效的流程、更智能的手段，在降本增效、危害防控、生态构建等方面展现新作为，助力企业在市场化竞争中筑牢供应链 “护城河”。