在Stake官网塑造深圳制造部 ，有一个由24人组成的班组。在班长何少辉的向导下 ，班组始终坚持高标准、严要求 ，树立“干一道工序、及格一道工序、决不干返工活”的理念 ，力争一律标准看最高、一律工序要最好、一律步伐要最严 ，以清静为焦点要义 ，以质量为事情重点 ，团结协作、分工明确 ，精彩地完成了公司交给的各项使命。他们就是U型管D班班组。
班组部分职员合影
提高清静意识 ，他们有一套
该班组高度重视清静生产 ，在一样平常事情中经常对预知情形举行催促强调。班员们时刻珍重相互的生命 ，天天、每时、每刻都将“清静”二字切记心间 ，只要装备泛起故障 ，一定是先�；蟠χ贸头� ，雷打不动。一样平常检查方面 ，班员承继“小家情形、自觉改善”的理念 ，经常性对班组班容班貌举行整理 ，各人相互配合 ，在清静手艺上传、生产手艺上带、操作水平上帮 ，营造出了一种协调、向上的班组气氛。公司组织的7S、GMP等种种检查中 ，该班组的排名均靠前 ，工伤事故零爆发即是对他们最好的褒奖。
落实清静制度 ，他们重实践
这个班组每次都会认真开班前、班后会 ，贯彻好清静生产责任制度。班组长在天天安排使命的同时 ，也会指出可能影响清静的主要因素 ，并提出预防步伐。别的 ，班组长还经常组织成员学习《清静生产法》《装备清静操作规程》《清静生产事情划定》等规章 ，通过培训使成员实时掌握种种清静操作规程、清静生产规则 ，提高清静素质 ，增强岗位顺应能力。
学习之后 ，该班组更注重实践 ，他们杜绝只安排不检查的征象 ，把清静责任落到生产历程的每一个岗位、每一个环节 ，做到了既从严管理、不徇私情 ，又精耕细作、不走过场。每一项细微的事情都有专人按期检查 ，实时发明问题和纠正处置惩罚。
涓涓细流 ，汇成大海；纤尘堆聚 ，可为高山。正由于这个班组坚持从小事做起、从细节入手 ，以小我私家控制过失为切入点 ，才华在一样平常的生产历程中实现了清静生产无事故。也希望身处生产一线的每一个员工都能以他们为模范 ，在以后的事情中绷紧清静弦 ，内强素质、外树形象 ，为织牢公司生产的“清静网”孝顺力量。
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